Skopos 设计并实现了 数字社区面板解决方案，确保研发计划的连续性，同时实现其交付现代化：
- 招聘： 利用《经济学人》的订阅者名单，在三个核心领域建立了一个数字小组— 英国、欧洲和亚太地区。
- 量化核心： 对杂志内容进行了数字化处理，实现了结构化的在线调查，既保留了R＆N的精髓，又消除了线下障碍。
- 定性层： 引入了数字定性工具（讨论区、在线日记、临时论坛），以便在需要时进行更深入的探索。
- 改善了用户体验： 使参与变得简单、易于访问且有回报，从而提高了回复率和参与度。
- 可扩展的设计： 以可以灵活解决常规内容测试和战略研究问题的方式构建该计划。
实现了向数字模型的过渡 重大影响 对于《经济学人》来说：
- 已实现 显著的效率提高 在速度、资源需求和成本效益方面，提供可衡量的底线价值。
- 增强了 观众体验，将 R&N 计划定位为现代、直观且符合订户期望。
- 为企业提供了 更丰富、更具活力的洞察来源，涵盖：
- 读者概况 （谁参与内容，以及如何参与）。
- 内容评估 （哪些文章、主题和格式最能引起共鸣）。
- 未来的命题方向 （新功能、版块或订阅权益）。
- 使《经济学人》能够 根据见解更快地采取行动，持续将调查结果反馈到编辑和商业决策中。
- 增强了品牌的能力 倾听并适应其全球读者群，加强忠诚度和倡导性。
最终，该项目不仅实现了研发计划的现代化，而且还创建了一个 战略受众洞察资产，确保《经济学人》在日益数字化的媒体世界中与读者保持密切的联系。
