创新与构想研究 这样可以找到更好的机会，并为他们指明方向
为需要更清楚地了解未满足的需求、空白机会、想法领域和最值得推进的概念的团队提供创新和构想研究。
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通过创新研究做出更明确的开发决策
创新和构想研究可以帮助你在错误的想法背后形成过多的时间、金钱或内部势头之前，了解最大的机遇在哪里。
如果做得好，它不仅能说明一个想法在研讨会中听起来是否有趣。它可以帮助您了解客户的需求，哪里存在挫折感或差距，哪些地区前景看好，以及如何将早期机会转化为值得进一步发展的概念。
在 Skopos，我们围绕您的类别、受众以及工作需要支持的决策来设计创新和构思计划。这可能意味着探索新兴需求、确定空白空间、塑造机会领域、共同创造或想法生成，或者将早期思维转化为结构化的概念库和路线图。
如果做得好，它不仅能说明一个想法在研讨会中听起来是否有趣。它可以帮助您了解客户的需求，哪里存在挫折感或差距，哪些地区前景看好，以及如何将早期机会转化为值得进一步发展的概念。
在 Skopos，我们围绕您的类别、受众以及工作需要支持的决策来设计创新和构思计划。这可能意味着探索新兴需求、确定空白空间、塑造机会领域、共同创造或想法生成，或者将早期思维转化为结构化的概念库和路线图。
创新和构思研究可以帮助你回答什么
强大的创新计划有助于回答以下问题：
- 市场上最有意义的未满足需求或紧张局势在哪里？
- 客户在为当前的优惠无法很好地解决问题而苦苦挣扎着什么？
- 哪些机会空间具有商业前景？
- 哪些想法具有相关性、与众不同且值得探索？
- 我们应该进一步开发哪些早期路线，应该停止哪些路线？
- 在这个阶段，哪些功能、优势或格式最重要？
- 我们如何从模糊思维转向更敏锐的机会领域？
- 哪些想法觉得可行、可取且方向性强？
- 接下来我们的开发路线图应该关注什么？
在这里，创新研究不仅仅是灵感。它成为一种实用的决策工具。
Skopos 的创新和构思计划可以包括什么
每个计划都是围绕您的目标构建的，但常见的输入包括：
- 需求和紧张局势探索
- 空白空间和机会映射
- 文化和类别背景审查
- 客户和主要用户的深度研究
- 共同创作和想法生成会议
- 创意地域开发
- 早期的概念塑造
- 原型或刺激改进
- 可取性和合身性检查
- 壁垒和可行性探索
- 确定优先顺序和制定路线图
确切的框架取决于简报的时间有多早、已知的情况以及该计划需要支持的决定。
专为产生想法并使其锐化而打造
一项有用的创新计划需要两件事：足够的开放性以揭示更大的可能性，以及足够的结构将这些可能性转化为有用的东西。
我们将两者结合起来。
您的计划可以包括探索性定性工作、协作构想、机会框架和早期验证，以从广泛的可能性转变为更明确的发展选择。这意味着你不只是在收集有趣的想法。您正在确定重要的领域，围绕真实的客户紧张局势塑造想法，并为应向前迈进的事情打下更清晰的基础。
这通常自然地与 概念和产品测试 一旦最强烈的想法需要正式验证， 客户细分 当机会因受众而异时，或 竞争对手和市场格局分析 当创新需要以更清晰的市场背景为基础时。当前页面已经明确了向概念测试的移交，这一点值得保留，因为它强化了服务链的端到端逻辑。
我们将两者结合起来。
您的计划可以包括探索性定性工作、协作构想、机会框架和早期验证，以从广泛的可能性转变为更明确的发展选择。这意味着你不只是在收集有趣的想法。您正在确定重要的领域，围绕真实的客户紧张局势塑造想法，并为应向前迈进的事情打下更清晰的基础。
这通常自然地与 概念和产品测试 一旦最强烈的想法需要正式验证， 客户细分 当机会因受众而异时，或 竞争对手和市场格局分析 当创新需要以更清晰的市场背景为基础时。当前页面已经明确了向概念测试的移交，这一点值得保留，因为它强化了服务链的端到端逻辑。
围绕你实际需要做出的开发决策而设计
只有将创新工作与重点放在哪里、发展什么、留下什么的真正选择联系在一起时，创新工作才会变得有价值。
我们围绕简报背后的决策设计计划——无论这意味着发现新的机会空间、提出更好的产品或服务创意、塑造更有用的概念库、确定完善路线的优先顺序，还是制定路线图，为内部团队提供一些具体的行动方案。
这可能包括：
我们围绕简报背后的决策设计计划——无论这意味着发现新的机会空间、提出更好的产品或服务创意、塑造更有用的概念库、确定完善路线的优先顺序，还是制定路线图，为内部团队提供一些具体的行动方案。
这可能包括：
- 早期机会探索
- 需求主导的创新研究
- 共同创作和构思会议
- 概念库开发
- 原型和刺激成型
- 仅限英国或多市场的创新行之有效
- B2B 或 B2C 活动测试
- 潜在用户或专业受众探索
- 确定优先顺序和制定路线图
- 与更广泛的整合 英国和全球研究， 定价和价值认知研究 要么 广告和创意测试 需要尽早考虑市场和信息传递途径
目标很简单：证据清晰，结构合理，可在整个组织中使用。
什么是创新和构想研究？
创新和构想研究可以帮助企业识别未满足的需求、机会空间和值得进一步发展的早期想法。它用于将广泛的机会思维转化为更有条理的、基于证据的发展选择。
企业何时应该进行创新研究？
当团队需要新的增长机会，想要探索未满足的需求，需要更强大的概念渠道，或者想要避免提出内部有趣但缺乏实际市场潜力的想法时，创新研究尤其有用。
构思和概念测试有什么区别？
构思有助于生成和塑造可能的路线。概念测试评估这些路线一旦发展成更具体的路线，其强度如何。当前页面已经定位 概念和产品测试 这是在将想法变成可测试的概念之后的下一阶段。
创新研究可以用于服务和产品吗？
是的。创新和构想研究可用于实体产品、数字报价、服务、主张和客户体验。设计取决于机会的性质和所涉及的决策。
创新研究能否适用于B2B和B2C？
是的。创新和构思研究可以针对消费者和专业受众进行设计，包括借鉴我们的作品 B2B 和 B2C 专业知识。
您从创新计划中获得了什么？
产出可能包括机会领域、想法领域、概念库、早期刺激措施、路线图指导、优先级排序框架以及有关构建、测试或停止哪些内容的随时准备就绪的建议。
创新研究如何与产品开发联系起来？
创新研究有助于定义在哪里玩和探索什么。从那里，最强的路线可以进入 概念和产品测试、原型改进和后期验证。
一个创新和构思项目需要多长时间？
时机取决于简报的时间有多早，有多少领域或想法需要探索，以及该计划是否包括共同创造、完善或下游验证。有针对性的机会冲刺可以快速推进，而更广泛的多阶段计划通常需要更多时间。
我们来谈谈吧
有决定要做吗？让我们说得更清楚。
Skopos 将敏锐的思维、严谨的研究和商业判断相结合，帮助客户充满信心地向前迈进。