客户细分 显示谁重要以及如何成长的研究

客户细分研究,适用于需要更清楚地了解客户的真实身份、哪些群体最重要以及如何自信地锁定他们的团队。
与 Skopos 交谈
品牌追踪 3品牌追踪
品牌追踪品牌追踪
品牌追踪品牌追踪
仪表板眼睛
品牌追踪 2品牌
品牌追踪品牌追踪
品牌追踪品牌追踪
仪表板品牌追踪 2
研究客户细分以做出更明确的增长决策
客户细分研究可以帮助您以具有商业用途的方式了解市场中的群体,而不仅仅是统计学上的有趣人群。

如果操作得当,它可以显示谁是最有价值的客户,他们的需求和动机有何不同,最强劲的增长机会在哪里,以及这对产品、主张、信息传递和渠道战略意味着什么。

在 Skopos,我们围绕您的类别、受众群体和工作需要支持的决策来设计客户细分计划。这意味着要建立足够强大的框架,在分析方面站得住脚,但又足够清晰,可以跨营销、创新、商业和领导团队。

客户细分研究可以帮助你回答什么

强大的细分计划有助于回答以下问题:
  • 谁是我们市场上最重要的客户群体?
  • 哪些细分市场具有最强的商业潜力?
  • 整个市场的需求、态度、行为和壁垒有何不同?
  • 我们是否以正确的方式瞄准了正确的人?
  • 哪些细分市场目前服务不足?
  • 信息、主张或产品应如何因受众而异?
  • 我们应该将收购、留住或创新工作重点放在哪里?
  • 我们如何使我们的客户策略更加精确?
这就是分割不仅仅是分析的地方。它成为一种实用的决策工具。

Skopos 客户细分计划可以包括哪些内容

每个计划都是围绕您的目标构建的,但常见的输入包括:
  • 需求和动机
  • 态度、信念和心态
  • 行为和购买模式
  • 类别使用和品牌关系
  • 障碍、触发因素和未满足的需求
  • 价值、支出或商业潜力
  • 可访问性和频道偏好
  • 人口统计学或公司信息叠加图
  • 品牌、主张或产品契合度
  • 细分市场规模和战略优先级
确切的框架取决于您的市场、您当前理解的成熟度以及细分需要支持的决策。

专为识别区段而设计,使其可用

有用的细分需要两件事:严谨的分析和实际的可用性。

我们将两者结合起来。

您的计划可以包括定量细分来定义市场结构,也可以包括定性工作,以加深理解,提高语言水平,使每个细分市场变为现实。

这意味着你最终不会在幻灯片上看到群集。你正在建立一个团队可以实际使用的框架,以确定受众的优先顺序、制定主张、向机构通报情况、指导创新和改善目标定位。

围绕您的业务需要做出的决策而设计

只有当细分符合实际决策方式时,它才会变得有价值。

我们围绕工作背后的商业问题设计项目——无论这意味着改善目标定位、制定品牌战略、指导产品开发、支持 CRM,还是为未来的增长寻找更高价值的受众。

这可能包括:
  • 仅限英国或多市场 分割
  • B2B 或 B2C 分割
  • 基于态度、行为或需求的细分
  • 仅限 Quant 或 Quant + qual 混合设计
  • 基于价值的细分优先级
  • 营销、CRM 或媒体使用的激活规则
  • 内部行动手册和利益相关者研讨会
  • 专为持续使用而构建的细分框架
目标很简单:证据清晰,结构合理,可在整个组织中使用。

你从客户细分研究中得到什么

视节目而定,产出可能包括:
  • 清晰的分割模型
  • 不同的区段定义
  • 细分市场规模和价值评估
  • 已命名的区段配置文件或角色风格摘要
  • 需求、动机和障碍分析
  • 定位和信息传递的影响
  • 主张和创新指导
  • 媒体、渠道或 CRM 的影响
  • 内容提要和决策准备情况汇报
  • 内部团队的激活工具
我们不相信制定细分机制并让团队来研究如何处理。目标是使含义明确、适度且有用。

品牌为何使用 Skopos 进行客户细分研究

我们不将分割视为理论练习。我们把它当作决策工具。

这意味着要围绕团队需要做出的选择来设计框架,保持足够清晰的输出以供内部采用,并让高层对最重要的问题进行解释。

当客户想要的不仅仅是一组受众资料时,他们就会来到Skopos。他们想要一个能够帮助他们了解谁重要、这些群体有何区别,以及如何自信地根据这种理解采取行动的研究合作伙伴。

经常问的问题

解答您心中的迫切问题。

有其他问题吗?
联系我们!
什么是客户细分研究?

客户细分研究根据共同的需求、态度、行为或商业特征识别市场中的不同群体。它可以帮助企业了解哪些受众最重要,他们有何不同以及如何更有效地定位他们。

企业何时应该进行客户细分研究?

当企业需要更明确的定位策略,想要完善主张或信息,进入新的增长阶段,或者认为当前的受众定义过于宽泛或过时时,客户细分研究最有用。

怎样才能实现良好的客户细分?

良好的客户细分既具有强大的分析能力,又可以实际使用。它应该识别群体之间的明显差异,与商业决策有意义地联系起来,并且足够简单,便于营销、战略、产品和领导层的团队适用。

客户细分研究中使用了哪些数据?

这取决于目标,但客户细分研究通常包括态度、需求、动机、行为、品类使用、障碍、品牌关系、价值指标、人口统计或公司结构以及与市场相关的其他变量。

客户细分研究可以用于B2B和B2C吗?

是的。客户细分研究可用于 B2B 和 B2C 环境。区别在于框架、受众定义和决策背景。在B2B工作中,细分可能包括组织需求、购买角色、采购行为或品类成熟度,而不是消费者风格的生活方式变量。

客户细分与剖析或角色有何不同?

概况和角色通常描述受众,但细分研究系统地定义了他们。强大的细分可以显示群体在结构化方面的差异,并帮助企业确定重点领域的优先顺序,而不仅仅是创建描述性摘要。

您从客户细分项目中获得了什么?

产出可以包括细分模型、细分规模、细分概况、商业优先级划分、信息或主张含义、激活指导以及决策准备情况汇报,以帮助团队将研究结果应用于实践。

我们来谈谈吧

有决定要做吗?让我们说得更清楚。

Skopos 将敏锐的思维、严谨的研究和商业判断相结合,帮助客户充满信心地向前迈进。

保持联系