Yahoo

挑战赛

早在 2000 年代中期,Yahoo!是世界上最著名的在线目的地之一,在其全球网站中吸引了多元化且高度参与的受众。为了巩固其地位并支持商业增长,Yahoo!需要:

为了实现这一目标,Yahoo!2005 年与 Skopos London 合作制定了长期研究解决方案,为两者提供支持 观众知识广告销售效率

解决方案

Skopos 建造并管理了 原创雅虎!研究小组,从 10,000 名成员开始,然后扩展到超过 来自英国、德国和西班牙的 40,000 多名会员 在随后的几年中。

该小组成为中心洞察引擎,具有两个核心功能:

  1. 活动评估(主要职能):
    • 已交付 竞选后反馈 适用于在雅虎上运营媒体的广告商。
    • 见解涵盖了知名度、召回率、突破性和品牌提升。
    • 活动反馈已打包为其中的一部分 雅虎!广告销售主张,向广告商展示投资回报率并加强关系。
  2. 临时和深入研究:
    • 已探索 特定垂直话题 (例如金融、体育、娱乐),以更好地了解用户如何与雅虎互动!”s 网站内容。
    • 已评估 用户体验设计和网站导航,为优化提供证据。
    • 已部署 先进的技巧 包括眼动追踪,帮助将用户注意力集中到页面设计、广告投放和内容消费模式上。

成果

该计划变成了 战略资产 适用于雅虎!,推动受众理解和商业优势:

最终,这个长期运行的计划使雅虎得以支持!到 平衡用户体验和广告商需求,确保该平台在数字媒体增长的关键时期保持商业竞争力和受众主导。

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哎哟!出了点问题。