AB InBev

Skopos 设计并执行了 强有力的定量研究 提供广度和深度的见解：

• 样本量： 2,000 名受访者，代表客户和非客户，确保数据集平衡且统计上可靠。
• 意识测量： 两个都被捕了 自发召回 （在没有提示的情况下会想到哪些啤酒品牌）以及 提示意识 （显示品牌列表时可识别）。
• 品牌基准： 对百威英博品牌和主要竞争对手进行了直接比较以进行评估 同心协力 在类别中。
• 特定产品的深入分析： 受访者被问及百威英博的各个品牌，探讨了他们对质量、品味、相关性和购买意向的看法。
• 特征分析： 受访者按客户类型进行了细分，重点是 百威英博品牌对哪些消费群体的共鸣最为强烈，以及通信不畅的地方。

这些发现为百威英博提供了 战略清晰度 加强投资组合管理和沟通：

• 已揭晓 哪些品牌凭借自发的知名度引领了 营销支出成功地转化为强大的市场知名度。
• 已确定 知名度较低但潜在吸引力高的品牌，预示着有针对性的推广机会。
• 映射了 最有可能推动购买的动机 （例如，主流买家的品味，年轻饮酒者的真实性，寻求价值者的负担能力）。
• 暴露了 考虑的障碍 （例如 “过于大众市场”，“感觉与我无关”），这有助于完善信息传递以克服异议。
• 为百威英博配备了切实可行的细分功能，实现更多功能 为不同的受众群体量身定制的沟通 — 从忠实的啤酒饮用者到以实验为导向的年轻消费者。
• 知情未来 媒体和赞助策略，将支出集中在对认识和考虑产生最大影响的地方。

结果，百威英博能够 完善其沟通策略 面向客户和非客户，优化品牌定位，确保以最有效、最有针对性的方式激活其广泛的产品组合。