Recherche sur l'innovation et l'idéation Cela permet de trouver de meilleures opportunités et de leur donner une orientation
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Bien réalisée, elle ne se limite pas à savoir si une idée semble intéressante dans un atelier. Il vous aide à comprendre les besoins des clients, les frustrations ou les lacunes, les territoires qui semblent prometteurs et comment transformer les premières opportunités en concepts méritant d'être développés davantage.
Chez Skopos, nous concevons des programmes d'innovation et d'idéation en fonction de votre catégorie, de votre public et de la décision que l'œuvre doit soutenir. Cela peut impliquer d'explorer les besoins émergents, d'identifier les espaces blancs, de définir des territoires d'opportunités, de gérer la co-création ou la génération d'idées, ou de transformer les premières réflexions en une banque de concepts structurée et une feuille de route.
À quoi la recherche sur l'innovation et l'idéation vous aide à répondre
- Quels sont les besoins non satisfaits ou les tensions les plus importants sur le marché ?
- Quels problèmes rencontrent les clients et que les offres actuelles ne résolvent pas correctement ?
- Quels sont les espaces d'opportunités qui semblent prometteurs sur le plan commercial ?
- Quels types d'idées semblent pertinents, distinctifs et méritent d'être explorés ?
- Quels premiers itinéraires devons-nous développer davantage et lesquels devons-nous arrêter ?
- Quels sont les fonctionnalités, les avantages ou les formats les plus importants à ce stade ?
- Comment passer d'une pensée floue à des territoires offrant des opportunités plus pointues ?
- Quelles sont les idées qui semblent réalisables, souhaitables et orientables ?
- Sur quoi notre feuille de route de développement devrait-elle se concentrer ensuite ?
Ce que peut inclure un programme d'innovation et d'idéation de Skopos
- Exploration des besoins et des tensions
- Cartographie des espaces blancs et des opportunités
- Analyse du contexte culturel et catégoriel
- Un travail approfondi avec les clients et les utilisateurs principaux
- Sessions de co-création et de génération d'idées
- Développement d'un territoire idéal
- Mise en forme précoce du concept
- Raffinement du prototype ou du stimulus
- Contrôles de désirabilité et d'ajustement
- Exploration des obstacles et de la faisabilité
- Définition des priorités et élaboration de la feuille de route
Conçu pour générer des idées et les affiner
Nous combinons les deux.
Votre programme peut inclure un travail exploratoire qualitatif, une idéation collaborative, un cadrage des opportunités et une validation précoce pour passer d'un large éventail de possibilités à des choix de développement plus clairs. Cela signifie que vous ne vous contentez pas de recueillir des idées intéressantes. Vous identifiez les territoires qui comptent, vous façonnez des idées autour de véritables tensions avec les clients et vous établissez une base plus claire pour ce qui devrait aller de l'avant.
Cela se connecte souvent naturellement à Tests de concepts et de produits une fois que les idées les plus solides auront besoin d'une validation formelle, pour Segmentation de la clientèle lorsque les opportunités varient selon les publics, ou pour Analyse de la concurrence et du paysage du marché lorsque l'innovation doit être ancrée dans une vision plus précise du contexte du marché. La page actuelle rend déjà explicite le passage aux tests de concept, ce qui mérite d'être conservé car il renforce la logique de bout en bout de la chaîne de services.
Conçu en fonction de la décision de développement que vous devez réellement prendre
Nous concevons des programmes en fonction de la décision qui sous-tend le brief, qu'il s'agisse d'identifier de nouveaux espaces d'opportunités, de générer de meilleures idées de produits ou de services, de créer une banque de concepts plus utile, de hiérarchiser les pistes à affiner ou de créer une feuille de route qui donne aux équipes internes des éléments concrets sur lesquels agir.
Cela peut inclure :
- Exploration des opportunités à un stade précoce
- Recherche sur l'innovation axée sur les besoins
- Sessions de co-création et d'idéation
- Développement d'une banque conceptuelle
- Mise en forme de prototypes et de stimuli
- Travaux d'innovation réalisés uniquement au Royaume-Uni ou sur plusieurs marchés
- Tests de campagnes B2B ou B2C
- Exploration auprès d'utilisateurs principaux ou d'un public spécialisé
- Priorisation et création d'une feuille de route
- Intégration avec un plus large Recherche au Royaume-Uni et dans le monde, Études sur les prix et la perception de la valeur ou Tests publicitaires et créatifs où la voie d'accès au marché et la messagerie doivent être envisagées à un stade précoce
Ce que vous obtenez d'un programme d'innovation et d'idéation
- Territoires d'opportunités
- Cartographie des besoins et des tensions
- Territoires d'idées et premiers concepts
- Stimulus créé conjointement ou direction du prototype
- Évaluation de la désirabilité et de l'adéquation
- Signaux d'obstacles et de faisabilité
- Banque de concepts prioritaire
- Feuilles de route pour le développement
- Différences au niveau du public ou du marché
- Résumés exécutifs et comptes rendus prêts à la prise de décisions
Pourquoi les équipes font appel à Skopos pour la recherche d'innovation et d'idéation
Cela implique de concevoir le programme en fonction des choix de développement que votre équipe doit faire, de veiller à ce que les résultats soient suffisamment clairs pour que les équipes chargées de l'innovation, des produits et de la direction puissent les utiliser, et de faire appel à une interprétation de haut niveau pour les espaces et les idées les plus importants.
Les clients viennent à Skopos lorsqu'ils veulent plus qu'une simple séance d'idéation stimulante. Ils veulent un partenaire de recherche capable de les aider à identifier les meilleures opportunités, à les transformer en idées plus crédibles et à agir sur la base de ces preuves en toute confiance.
Questions fréquemment posées
Des réponses aux questions brûlantes qui te trottaient dans la tête.
La recherche sur l'innovation et l'idéation aide les entreprises à identifier les besoins non satisfaits, les opportunités et les premières idées qui méritent d'être développées davantage. Il est utilisé pour transformer la réflexion sur les grandes opportunités en choix de développement plus structurés et fondés sur des preuves.
La recherche sur l'innovation est particulièrement utile lorsque les équipes ont besoin de nouvelles opportunités de croissance, souhaitent explorer des besoins non satisfaits, ont besoin d'un pipeline de concepts plus solide ou souhaitent éviter de développer des idées intéressantes en interne mais dépourvues de réel potentiel de marché.
L'idéation permet de générer et de définir des itinéraires possibles. Les tests de concept évaluent la solidité de ces itinéraires une fois qu'ils ont été développés pour devenir quelque chose de plus concret. La page en cours est déjà positionnée Tests de concepts et de produits comme étape suivante une fois que les idées auront été transformées en concepts testables.
Oui La recherche sur l'innovation et l'idéation peut être utilisée pour les produits physiques, les offres numériques, les services, les propositions et les expériences client. La conception dépend de la nature de l'opportunité et de la décision à prendre.
Oui Les recherches sur l'innovation et l'idéation peuvent être conçues à la fois pour un public de consommateurs et de spécialistes, y compris des travaux qui s'appuient sur nos Expertise B2B et B2C.
Les résultats peuvent inclure des territoires d'opportunités, des territoires d'idées, des banques de concepts, des mesures de relance précoce, des orientations sur les feuilles de route, des cadres de priorisation et des recommandations prêtes à l'emploi sur les éléments à définir, à tester ou à arrêter.
La recherche sur l'innovation permet de définir où jouer et ce qu'il faut explorer. De là, les itinéraires les plus difficiles peuvent entrer Tests de concepts et de produits, le perfectionnement du prototype et la validation à un stade ultérieur.
Le calendrier dépend du degré de maturité du brief, du nombre de territoires ou d'idées à explorer et de l'inclusion dans le programme de co-création, de raffinement ou de validation en aval. Un sprint d'opportunités ciblé peut se dérouler rapidement, tandis qu'un programme plus large en plusieurs étapes nécessite généralement plus de temps.
Intéressé par un autre service ?
Vous avez une décision à prendre ? Faisons en sorte que ce soit plus clair.
Skopos combine une réflexion pointue, une recherche rigoureuse et un jugement commercial pour aider les clients à aller de l'avant en toute confiance.