Como marca de peluquería de primera calidad con alcance mundial, ghd quería optimizar su estrategia de precios para equilibrar el crecimiento, la competitividad y la rentabilidad. Con múltiples niveles de productos y una fuerte competencia tanto por parte de los actores del mercado de lujo como del mercado masivo, la empresa necesitaba tener claro cómo diferentes anclajes de precios afectaría al comportamiento de los consumidores.
Los objetivos clave eran:
Este desafío se vio agravado por la presencia global de ghd, ya que las expectativas de los clientes diferían significativamente de un lado a otro EU5, EE. UU., Sudáfrica y Australia.
Skopos diseñó un estudio multinacional de precios estratégicos y modelización volumétrica que combinaba medidas actitudinales y conductuales:
El estudio proporcionó a ghd dirección clara y cuantificada sobre la estrategia global de precios:
En última instancia, este programa garantizó que los precios de ghd reforzaran su imagen de marca premium, al tiempo que maximiza el crecimiento y la rentabilidad en los mercados internacionales.
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