Tests de concepts et de produits Cela montre ce qui a du potentiel et ce qui doit être mis en œuvre
Comment ça fonctionne : Définissez la décision → testez le concept auprès du public approprié → comprenez l'attrait et les obstacles → affinez l'idée → recommandez la meilleure voie à suivre.
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Bien fait, cela montre bien plus que le fait que les gens disent aimer une idée. Cela vous aide à comprendre ce qu'ils pensent du concept, ce qui lui semble distinctif, ce qui crée de l'incertitude, ce qui suscite de l'intérêt et quels sont les principaux obstacles à son adoption.
Chez Skopos, nous concevons des études de concepts et de tests de produits en fonction de votre catégorie, de votre public et de la décision que le travail doit soutenir. Cela peut impliquer de sélectionner les idées à un stade précoce, de comparer les variantes, d'affiner une proposition, de hiérarchiser les fonctionnalités ou de déterminer si un nouveau produit a suffisamment de force pour avancer en toute confiance. C'est en gros ce que tente de faire la page actuelle ; la différence ici est de la rendre beaucoup plus axée sur la prise de décisions et plus utile sur le plan commercial.
Quels concepts et tests de produits vous aident à répondre
- Est-ce que cette idée semble vraiment pertinente pour le public que nous voulons toucher ?
- Le concept est-il clair, crédible et facile à comprendre ?
- Qu'est-ce qui motive l'attrait et qu'est-ce qui l'affaiblit ?
- Quelle version, quel itinéraire ou quelle proposition présente le plus fort potentiel ?
- Qu'est-ce qui prête à confusion, manque ou suscite l'hésitation ?
- Dans quelle mesure l'idée se distingue-t-elle des autres offres du marché ?
- Quelle est l'envie probable d'essayer, d'acheter ou de changer ?
- Quelles fonctionnalités ou quels messages sont les plus importants ?
- Qu'est-ce qui doit changer avant de poursuivre nos investissements ?
Ce que peut inclure un concept ou une étude de test de produit Skopos
- Dépistage du concept à un stade précoce
- Évaluation des propositions et des idées de produits
- Contrôles de dénomination, de messagerie ou de cadrage
- Priorisation des fonctionnalités et travail de compromis
- Comparaison de variantes ou d'itinéraires
- Tests visuels, d'emballage, de maquette ou de prototype
- Évaluation du caractère distinctif et de la pertinence
- Probabilité d'essayer, d'acheter ou d'adopter
- Analyse des obstacles et des objections
- Réactions en matière de prix et de valeur
- Différences au niveau du public ou du segment
Conçu pour tester des idées et les affiner
Nous combinons les deux.
Votre programme peut inclure une validation quantitative, une exploration qualitative ou un hybride des deux, en fonction de la maturité du concept et du niveau de confiance requis. Cela signifie que vous n'obtenez pas simplement un score en appel. Vous comprenez comment les gens interprètent l'idée, ce qu'ils en attendent, en quoi elle semble faible et quels changements sont les plus susceptibles d'améliorer son adoption.
Cela se connecte souvent naturellement à Recherche sur l'innovation et l'idéation lorsque les idées sont encore en cours de formulation, pour Études sur les prix et la perception de la valeur lorsque la valeur et la volonté de payer sont essentielles, ou pour Étude sur l'expérience utilisateur et le parcours utilisateur lorsque les tests passent de la proposition à l'expérience ou au flux de tâches. La page actuelle fait déjà référence au filtrage, à la collecte de commentaires et à l'itération ; cette version rend cette logique beaucoup plus explicite et stratégiquement utile.
Conçu en fonction de la décision que vous devez réellement prendre en matière de produit
Nous concevons des études en fonction de la décision qui sous-tend le brief, qu'il s'agisse de choisir le concept à développer, d'affiner l'histoire d'un produit, de choisir entre différentes variantes, de tester la solidité d'une nouvelle proposition ou d'identifier les obstacles à surmonter avant le lancement.
Cela peut inclure :
- Sélection des idées à un stade précoce
- Raffinement du concept à mi-parcours
- Tests de produits, de services ou de fonctionnalités
- Designs hybrides quantiques ou qual + quant
- Comparaison des variantes et hiérarchisation
- Tests sur emballage, visuels ou maquettes
- Tests effectués uniquement au Royaume-Uni ou sur plusieurs marchés
- Évaluation de concepts B2B ou B2C
- Analyse au niveau du segment ou de l'audience
- Intégration avec un plus large Segmentation de la clientèle, Analyse de la concurrence et du paysage du marché ou Recherche au Royaume-Uni et dans le monde programmes.
Ce que vous obtenez d'une étude de test de concept ou de produit
- Évaluation de l'attrait et de la clarté du concept
- Constatations relatives au caractère distinctif et à la pertinence
- Analyse des forces, des faiblesses et des obstacles
- Probabilité d'essayer, d'acheter ou d'adopter
- Comparaison des variantes et hiérarchisation
- Message et commentaires au niveau des fonctionnalités
- Différences au niveau du public ou du segment
- Réactions en matière de prix et de valeur
- Conseils d'affinement
- Résumés exécutifs et comptes rendus prêts à la prise de décisions
Pourquoi les équipes font appel à Skopos pour tester leurs concepts et leurs produits
Cela implique de concevoir l'étude en fonction des choix que votre équipe doit faire, de veiller à ce que les résultats soient suffisamment clairs pour que les équipes chargées des produits, du marketing et de l'innovation puissent les utiliser, et de faire appel à une interprétation approfondie des signaux les plus importants.
Les clients viennent à Skopos lorsqu'ils veulent plus qu'une simple liste de goûts et de dégoûts. Ils veulent un partenaire de recherche capable de les aider à comprendre si une idée présente un réel potentiel, quels sont les obstacles et comment agir en toute confiance sur la base de ces preuves.
Questions fréquemment posées
Des réponses aux questions brûlantes qui te trottaient dans la tête.
La recherche sur les tests de concept aide les entreprises à comprendre comment les gens réagissent à une nouvelle idée, proposition, fonctionnalité ou produit avant son lancement. Il est utilisé pour évaluer l'attrait, la clarté, la pertinence, le caractère distinctif et la probabilité de participation.
Les tests de concept sont particulièrement utiles pour évaluer des idées en phase initiale, choisir entre des itinéraires, affiner une proposition, préparer le lancement ou réduire le risque de pousser une idée faible plus loin que prévu.
Les tests de concept se concentrent généralement sur l'idée elle-même : ce qu'elle signifie, sa force et son potentiel. Les tests de produits peuvent porter sur l'expérience, l'utilisation, la livraison ou l'évaluation de fonctionnalités spécifiques, en fonction du stade de développement.
Oui Les tests de concepts et de propositions peuvent être utilisés pour les produits physiques, les offres numériques, les services, les abonnements, les fonctionnalités et les nouvelles propositions clients. La conception dépend de la nature de l'offre et de la décision à prendre.
Oui Les tests de concepts et de produits peuvent être conçus pour un public de consommateurs et de spécialistes, y compris des travaux qui s'inspirent de nos Expertise B2B et B2C.
Les résultats peuvent inclure des scores conceptuels, une analyse des obstacles, une comparaison d'itinéraires, des commentaires au niveau des fonctionnalités, des réactions aux prix, des priorités de raffinement et des recommandations prêtes à l'emploi sur les points à améliorer, à améliorer ou à arrêter.
Les tests de concept sont souvent utilisés pour affiner et valider des idées issues de précédentes Recherche sur l'innovation et l'idéation, aidant les équipes à passer de la possibilité à un choix de développement plus sûr.
Le calendrier dépend de la maturité du concept, de la méthode utilisée et du nombre de routes testées. Un sprint ciblé peut avancer rapidement, tandis que les programmes multimarchés ou hybrides nécessitent généralement une conception plus large.
Intéressé par un autre service ?
Vous avez une décision à prendre ? Faisons en sorte que ce soit plus clair.
Skopos combine une réflexion pointue, une recherche rigoureuse et un jugement commercial pour aider les clients à aller de l'avant en toute confiance.