Plus rapide, moins cher, plus intelligent : ce que la recherche agile peut apporter de bonnes (et de mauvaises)

L'agilité est l'un des termes les plus utilisés et les moins définis du secteur. Mais lorsqu'il est bien fait, cela peut changer la donne.

Ce que la recherche agile donne de bons résultats

• Délais d'exécution rapides pour un apprentissage itératif
• Des boucles étroites entre la recherche et l'action
• De petits sprints ciblés sur des projets lents et gonflés

Là où ça va souvent mal

• Confondre vitesse et substance
• Stratégie d'évitement au profit de la livraison
• Utiliser l' « agilité » comme excuse pour sous-estimer les ressources

L'agilité est un état d'esprit, pas un raccourci. Les meilleures équipes trouvent l'équilibre entre rigueur et réactivité, en concevant avec flexibilité mais en livrant avec intention. Parce que la rapidité ne suffit pas, il faut aussi être intelligent.